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企業文化
為全球市場提供橡膠產品的企業集團
企業文化
COMPANYCULTURE
不忘初心 謙虛謹慎 自強不息 實事求是 求同存異
組織管理原則
ORGANIZATIONAL MANAGEMENT PRINCIPLES
目標清晰； 責權、權責到位； 考核科學； 獎懲分明； 個人利益服從整體利益
制造理念
MANUFACTURING PHILOSOPHY
匠心品質 質享未來
工作到位標準
匯報工作說結果
不要告訴領導工作過程有多艱辛，你多么不容易。舉重若輕的人領導最喜歡，一定要把結果給領導，結果思維是第一思維。
請示工作說方案
不要讓領導做問答題，而是要讓領導做選擇題。請示工作至少給領導兩個方案，并表達自己的看法與見解。
總結工作說流程
做工作總結要描述流程，不只是先后順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點，失誤點、反思點，以及改善措施。
布置工作說標準
工作有布置就有考核，有考核就要建立工作標準，否者該項工作將不知如何執行,執行到什么程度才最合適。標準不但確立了規范，而且還劃定了工 作界限。
關心下級問過程
關心伙伴要注意聆聽他們遇到的問題，讓其簡述越洋細越好。關心伙伴就是關心細節，明確讓伙伴感動的點和面。
交接工作講道德
把工作中形成的經驗和教訓豪不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設置障礙，使其迅速進入工作角色。
回憶工作說感受
與伙伴交流時多說自己工作中的感悟，哪些是學的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的，多一些正能量，少些負能量。
領導工作別瞎忙
比爾?孟茨說過：“一個領袖比果每天都很忙,那就證明一件事,能力不足?！比绻鳛轭I導者的你很忙，不妨問自己四個問題: 1、我在忙什么 2、我忙的事情有多大價值 3、我做的事情別人會不會做 4、我為什么這么忙 不管什么原因,如果你此刻很忙,那么就請你真是的面對自己，該停一停了，給自己充充電！
品牌理念
Character
人品
Products
產品
Quality
品質
Taste
品味
Character
品格